做新媒体编辑,去大公司还是创业型小公司比较好

可可猪 2020-10-29 18:36发布

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可可猪
1楼 · 2020-10-29 19:15.采纳回答

在小公司,由于竞争不那么激烈,优秀的人是比较容易拔尖,但是被拔尖后你在得到更好的待遇的同时也会收到更大的责任、压力和期望值,如果没有大公司从业的经验和人脉,完全从零去做,真的会非常辛苦,尤其是碰到缺乏指导和耐心的上峰,最终反而可能拔苗助长。

而且对于初入职场不久的新人,往往缺乏对一个工作机会的判断力,被老板忽悠几句就认为这公司就是未来的阿里巴巴了,实际上好的小公司本就凤毛麟角,碰到实需猿粪。所以前面我说了个30岁,30不是确数,是等到我们有了相对比较丰富的经验后,判断力会更好,知道去看创始人的格局、去看管理团队的团结力、去看相关岗位的战斗力、去看公司的商业模式和YY空间、去看行业竞争格局。这样的选择对自己和对企业都会更负责任一些。

另外很多小公司的创始人自己也缺高层职业经理人的经验,凭借原始的商业嗅觉让公司活下来了并走到了一定的规模,再往上走的时候后劲乏力因此开始吸引外部人才,这个时候找的一定是大公司的职业经理人进来做高管。创始人担心被架空,因此可能会有意识的找不同背景的职业经理人,这样又可能导致VP之间由于文化、背景差异出现嫌隙,最终丧失小公司人事简单的优势,内耗增大。

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啥蛋糕
2楼-- · 2020-10-29 19:20

在小公司,由于竞争不那么激烈,优秀的人是比较容易拔尖,但是被拔尖后你在得到更好的待遇的同时也会收到更大的责任、压力和期望值,如果没有大公司从业的经验和人脉,完全从零去做,真的会非常辛苦,尤其是碰到缺乏指导和耐心的上峰,最终反而可能拔苗助长。

而且对于初入职场不久的新人,往往缺乏对一个工作机会的判断力,被老板忽悠几句就认为这公司就是未来的阿里巴巴了,实际上好的小公司本就凤毛麟角,碰到实需猿粪。所以前面我说了个30岁,30不是确数,是等到我们有了相对比较丰富的经验后,判断力会更好,知道去看创始人的格局、去看管理团队的团结力、去看相关岗位的战斗力、去看公司的商业模式和YY空间、去看行业竞争格局。这样的选择对自己和对企业都会更负责任一些。

另外很多小公司的创始人自己也缺高层职业经理人的经验,凭借原始的商业嗅觉让公司活下来了并走到了一定的规模,再往上走的时候后劲乏力因此开始吸引外部人才,这个时候找的一定是大公司的职业经理人进来做高管。创始人担心被架空,因此可能会有意识的找不同背景的职业经理人,这样又可能导致VP之间由于文化、背景差异出现嫌隙,最终丧失小公司人事简单的优势,内耗增大。

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